Barça

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Viernes de gresca. Más interrogantes en Can Barça

Viernes y con ganas de gresca. Semanita interesante a nivel de juzgados, que el Cartagena, con los debidos respetos, no da para mucho más. Y con los dos cracks del equipo ya por ultramar.

Después de lo de Viagogo y de l´Espai Barça, hoy adelanto nuevos interrogantes dejados abiertos, como siempre, por la directiva. Adelantos, tan solo.

1. A finales de Octubre el Club anunciaba a un nuevo patrocinador oficial. Se trata del

Banco de Arabia Saudita Samba Financial Group (SAMBA). Estos ya eran en Banco Oficil del FCB en aquel país. A día de hoy, y en costraste con lo que ha acontecido con Intel, no hay noticias ni absolutamente nada de este patrocinio. Como si no existiera aunque bien queda remarcado en la lista de sponsors oficiales del club en la misma web. Esperemos que la tan manida transparencia, en boca de los actuales dirigentes del club, no haya caído en la opacidad propia de los Estados del Golfo.

(https://www.samba.com/English/Common/HTML/updateMore_180_01_en.html)

2. Tambien a finales de Octubre, concretamente el día 24, se anunció también un nuevo sponsor, en este caso de bebidas “GATORADE” por un tiempo de tres años en calidad de sponsor de nutrición deportiva. Tampoco se ha hablado en demasía de este hecho. Habría que recordar que “Gatorade” pertenece a la matriz “Pepsico”. De este acuerdo tampoco han salido datos aunque se habla de 1 millón de euros.

(http://www.pepsico.es/media/releases/view/fc-barcelona-une-fuerzas-con-gatorade-.html)

Lo curioso de este caso es que el proveedor oficial de bebidos es “CocaCola”, eterno competidor de “Pepsico”. Y si los rumores son ciertos, se habla que “CocaCola” ha pedido un descuento retorno del coste de sponsorización. Y recordemos que, si no se han producido temas familiares por medio,  “CocaCola” está bien representada en la Junta Directiva del FCB.

3. Dentro de los acuerdos con Mediapro, estaba la cesión del tiempo de la llamada “U Televisiva”. Esto corresponde a la publicidad a ras de campo que es la que más se ve en televisión y que abarca los goles y lateral del campo (no tribuna). Por eso el nombre de U televisiva. También dentro del acuerdo con Mediapro se acordó ceder la gestión de Barça TV para ahorrarse los 6-7 millones en que se valoró el coste.

(http://www.mediapro.es/esp/canal.php?id=6)

Pues bien, el FCB resulta que ahora recompra parte del tiempo de esa “U Televisiva” por un importe parecido a los 7 millones de euros. ¿acaso ese minutaje está reclamado por Qatar Airways?. Si es así, comido por lo servido.

Pues nada. Transparentes como el cristal. Aunque mucho me temo que la limpieza hace tanto que no se ha hecho que no se distingue nada más allá de las manchas y el polvo adherido.

Sigamos pues, que llega el fin de semana, y el balón volverá a rodar.

Y tengan todos, sí todos, unas Felices Fiestas.

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Del «Espai Barça» al «nou» Camp Nou

El día 11 de Junio de 2010, dos días antes de las elecciones, el actual presidente del Futbol Club Barcelona, Sandro Rosell, presentaba a la luz pública el proyecto “Espai Barça” junto a sus miembros de candidatura Jordi Cardoner y Jordi Moix.

 Este proyecto se convirtió en la piedra angular del programa electoral de la candidatura de Sandro Rosell, amplificado evidentemente por la mayoría de los medios de comunicación. Proponía la reurbanización todo el entorno del Camp Nou con la edificación de un nuevo Palau Blaugrana, un hotel, un auditorio y varias instalaciones con un coste que presupuestaron de 215 millones de euros, con reforma y ampliación en 10.000 localidades del Camp Nou incluidas..

 El proyecto suponía reformar completamente los terrenos comprendidos entre Aristide Maillol y la calle Maternitat. La idea era abrir este espacio a la ciudad i que a la vez, una vez abiertos los espacios, homogeneizara el barrio.

 La absoluta anarquía urbanística que existe a día de hoy en todo este espacio junto a su cierre exterior delimitando el terreno nos lleva a una zona inhóspita y de difícil agrado del visitante, a la vez que se desaprovechan espacios de un inmenso tamaño como los bajos que conforman las graderías en el perímetro del Camp Nou salvo la zona de tribuna.

 La importancia de este proyecto para la Junta se evidenció cuando en el escaso margen de dos meses después de las elecciones compareció el directivo Moix en dos ruedas de prensa para explicar el proyecto.

Y misterios de esta junta directiva, el proyecto, igual que apareció, fue olvidado. Tanto es así que incluso el video que Sandro Rosell colgó en su Facebook se ha convertido en privado, sin acceso. https://www.facebook.com/SandroRosell/posts/111175968929385 . (Empieza a ser normal tener que descargar información y no sólo guardar los links pues desaparecen como por arte de birli birloque)

 Para ver la importancia que le daba esta junta a l “Espai Barça”  ´tan solo hace falta leer a uno de los voceros de esta junta y lo que escribía el veintidós de Junio de 2010. Su títular lo dice todo “Espai Barça: Lo Nunca visto”.  No me resisto a poner los dos primeros párrafos del artículo en cuestión:

 «El más ambicioso proyecto social que jamás haya afrontado el Barça en 110 años de historia será preparado y sometido a la aprobación de la Asamblea para que su impulso, construcción y financiación sea, más allá del coste y del esfuerzo, un compromiso de todo el barcelonismo. Como se demostró el domingo 13 de junio en una jornada histórica en la que se registró la mayor participación en unas elecciones, a los socios les encanta estar en su casa, en el Camp Nou, y pasar un domingo en sus instalaciones. Hubo largas colas para recorrer el ‘Barça Experience‘, el nuevo Tour, y miles de socios se distrajeron haciendo algo aparentemente fácil pero casi imposible en cualquier otra circunstancia, como dar vueltas por los accesos y conocer todas las perspectivas del terreno de juego, distintas a las de sus localidades habituales.

 La idea es que dentro de muy pocos años esos mismos socios con sus familias o amigos puedan pasar un domingo bajo la sombra de un árbol, sobre el césped, pasear por distintos ámbitos, comerciales o de ocio, hacer ‘footing’, ir al gimnasio y a la sauna, reservar en el retaurante o establecimiento elegido de entre una amplia oferta, celebrar un bautizo, visitar una exposición, asistir a algún acto cultural o actuación en el Auditori, estar en su propia sede social o si es ‘penyista’ disfrutar de un rincón propio, lo mismo que si es un jubilado pasar un rato en la Masia. Todo eso sin problemas de aparcamiento y con independencia de si el Barça juega o no. (Artículo completo:»http://www.mundodeportivo.com/20100621/espai-barca-lo-nunca-visto_53949771585.html

Como decía, de este proyecto, nunca más se supo. Se han ido realizando obras en la zona, como el nuevo espacio para el socio, la construcción ahora de la nueva tienda, pero nada más. La esplanada de lateral, al igual que toda la que hay frente a tribuna están totalmente desaprovechadas y sin ningún sentido, no tan solo urbanístico sino del mínimo gusto estético.

 Y ahora hemos pasado a un nuevo concepto. El del Nou “Camp Nou”, en otra ubicación, donde partimos de la construcción de un nuevo estadio, de una obra totalmente nueva.

 ¿Puede el Barça soportar una inversión que fácilmente nos puede llevar a los 800-900 millones euros? ¿Qué interés hay en ese cambio?

 Por de pronto, se me ocurre la más elemental. Difícilmente se le podrá otorgar un nuevo nombre al “Camp Nou” actual. Simple cuestión de aceptación y años. ¿Alguien pondrá dinero en un nuevo nombre para que se le siga llamando con el nombre original?. Y existen muchos ejemplos. La “Penya” de básquet siempre será la “Penya”, por muchos nombres de patrocinadores lleve.

 Luego me vienen otro tantos por ciento de motivos, pero eso ya son otros temas.

 A día de hoy, el Camp Nou sigue teniendo la máxima cualificación. Y convendría no olvidar que su construcción, por allá 1.957 junto a la venta de Luís Suarez ( en aquel momento el mejor jugador del mundo) nos llevó a lo que se conoce como “la travesía del desierto” que duró hasta 1.973.

En 1.949 El Sr. Montal Galobart le decía estas palabras a Alberto Maluquer, recogidas en la «Historia del Club de Fútbol Barcelona». Sabemos que ocurrió.

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Los once conejitos de Cortázar y Gerardo Daniel Martino

“Basta ya, he escrito esto porque me importa probarle que no fui tan culpable en el destrozo insalvable de su casa.”

Me han venido a la memoria estas letras de Julio Cortázar, que aunque muchos creen argentino, fue parido en Bruselas. Hasta su cuarto aniversario no llegaría a Buenos Aires de donde se exilió en 1.951.

Y repensando estas palabras me ha venido usted a la mente, cosa no tan extraña en día como hoy, justo al siguiente de uno de los mayores bochornos del Futbol Club Barcelona en los últimos años.

Quizás no me creerá, pero para mí es usted entrañable. Será el polo, ese, el pistacho, el que me unió, de un modo casi sentimental, a usted. Las risas, levantadas bajo bigote, de muchos al observarle, me recordaron las broncas de mi ex-mujer al enfundarme uno parecido. Le reconozco el mérito. Yo me limitaba a lucirlo en la «Platja del Canadell», allá por “l´Empordanet”. (Le recomiendo vaya presto a la zona, como hizo con Montserrat, pues en estos lares y en sus quehaceres nunca se conocen  los tiempos para el disfrute, ni tan solo los tiempos del verbo estar). Nada que ver con setenta-ochenta mil pares de ojos contemplar tan lindo atuendo. Ahí me demostró valor. Yo, más remiso, cambié al azul cielo, con la idea de confundirme con ese techo que nos proporciona el verano.

Usted me cae bien. No sé de su aptitud, pero me cae bien. Reconozco que a veces me despista con sus ruedas de prensa y con alguna de sus decisiones en el juego. Pero, no todo es perfecto. Y eso, me cae bien.

Sin duda habrá averiguado que las primeras letras corresponden a un fragmento del cuento “Carta a una señorita en París” del autor de “Rayuela”, ese que dio “La vuelta al día en ochenta mundos” y en dos volúmenes, para ser metódicos. O al menos, así los tengo yo.

Curioso y desconocido texto ese de Don Julio. Cuan cerca estamos de otros tiempos, lugares y situaciones.

Usted llegó a Barcelona, no sabemos muy bien porque. Su curriculum, su nombre y su procedencia harto desconocidos por estas tierras. Exquisitez tan solo al abasto de gente como el presidente Rosell, acostumbrado a los “ultramarinos”. El chicarrón del norte ni sabía ni contestaba aunque luego echara mano del teléfono, aún sin saber si para preguntar o contestar, que son cosas distintas. Y yo, convencido, como dice Cortázar, que usted pensaría algo así.

“yo no quería venirme a vivir a su departamento de la calle Suipacha. No tanto por los conejitos, más bien porque me duele ingresar en un orden cerrado, construido ya hasta en las más finas mallas del aire, esas que en su casa preservan la música de la lavanda, el aletear de un cisne con polvos, el juego del violín y la viola en el cuarteto de Rará. Me es amargo entrar en un ámbito donde alguien que vive bellamente lo ha dispuesto todo como una reiteración visible de su alma,…”

Usted sabía donde llegaba. No sé si conocía la historia más reciente del Barcelona. Hablo de los últimos treinta años. Han estado los más grandes (Johann,  Pep, Frank, Louis) También han habido otros, de los que ya nadie se acuerda o prefieren olvidarlos,  (Serra, Charly, la copia mala y posterior de Louis). Y otro, exquisito como persona, Sir Bobby Robson. Y ambos me parece que coinciden en vomitar conejitos. Esos de Cortázar. Blancos, grises y negros.

“Nunca se lo había explicado antes, no crea que por deslealtad, pero naturalmente uno no va a ponerse a explicarle a la gente que de cuando en cuando vomita un conejito. Como siempre me ha sucedido estando a solas, guardaba el hecho igual que se guardan tantas constancias de lo que acaece (o hace uno acaecer) en la privacía total. No me lo reproche, Andrée, no me lo reproche. De cuando en cuando me ocurre vomitar un conejito. No es razón para no vivir en cualquier casa, no es razón para que uno tenga que avergonzarse y estar aislado y andar callándose.”

 Nada malo hay en ello salvo que al protagonista le dé por vomitarlos en demasía. Uno cada mes es tolerable. Pero, ay,  si se nos llena la casa de conejitos. Y los observo igual. A sir Robson y a usted. Incapaces de liquidar conejitos. Y así, han raído libros, roto lámparas, destrozado alfombras, roto cortinas y telas de sillones.

Y la gente le culpará a usted de vomitar en exceso conejitos, sin preguntarse que quizás es el lugar y el tiempo lo que le lleve a ello. Que quizás la casa esta le induzca al vómito. Y aquí, algunos, tan contentos están con los conejitos que ni se plantean suministrarle ningún medicamento contra el vómito. Y aún más, seguramente los anteriores ocupantes del departamento le dejaron, en algún lugar escondido, algún conejito tempranero. O igual el casero, que ese no es mucho de fiar, le haya ido introduciendo conejitos sacados de la chistera.

Tan sólo espero, si acaso, el cuento acabe con “los conejitos salpicados sobre los adoquines”, sin el otro cuerpo al lado, ese que “conviene llevarse pronto, antes de que pasen los primeros colegiales”

Texto de Julio Cortázar «Carta a una señorita en París»del libro «Bestiario» (1951)

Haz clic para acceder a carta_a_una_senorita_en_paris.pdf

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«Viagogo» para no iniciados.

Empresa fundada en el Reino Unido en 2005, Viagogo Ltd, está dedicada a la compra-venta online de entradas para diferentes eventos. Fundada por el también cofundador de otra empresa online de compra-venta de tickets, “StubHub”, fundada en 2000 en San Francisco, USA, Eric H. Baker, es a día de hoy la más importante empresa en el mercado de entradas, “fan to fan” Estas tres palabras son el significado claro de su actividad. Comprar y vender tickets entre poseedores de ellos y demandantes de los mismos, es decir, facilitar el intercambio entre comprador y vendedor. Eric H. Baker es accionista de la compañía a traves de la sociedad «Pugnacious Endeavous Inc.» con domicilio en el estado de Delaware (USA) semejante, por sus leyes, a un paraíso fiscal. Entre el resto de accionistas figuran Danny Rimer, de la firma de capital riesgo Index Ventures, Brent Hoberman (co-fundador y exdirector general de LastMinute.com), Herbert Kloibert (presidente de la alemana de medios de comunicación Tele-München Gruppe) y Lord Jacob Rothschild.

El 18 de Agosto de 2006 Viagogo afirma haber conseguido más de 20 millones de dólares para la puesta en marcha del negocio entre los diferentes socios. http://www.indexventures.com/news/index/news_id/46

En Febrero de 2009, la compañía recibe inversiones por valor de 15 millones de dolares con la entrada de nuevos fondos (André Agassi y Stefanie Graf). Con anterioridad habían anunciado ampliaciones por valor de 35 millones en 2007. Por tanto, a mediados de 2009 la empresa cuenta con un total de 70 millones de dólares de aportaciones.

Para situarnos digamos que “StubHub” generó unas ventas en USA en 2003 de 60 millones de dólares que aumentaron en 2005 hasta los 200 millones. En 2007 la empresa fue adquirida por eBay por 310 millones de dólares. (Estos datos los facilito para poder hacernos una idea del volumen generado pues en Viagogo los datos no se facilitan). StubHub cobra unas comisiones de 15% del importe al comprador y de un 12% al vendedor.

Sandro Rosell, como él mismo comentó, es uno de los accionistas fundadores de Viagogo Inc. con, según fuentes, el 5% del capital (diario Expansión 19 Enero 2010). Rosell, Viagogo & Jackson – YouTube

Recordemos, no está de más, que el vicepresidente del área institucional, Don Carlos Vilarrubí es a su vez vicepresidente de Rothschild España. Y también que entre los directores de Viagogo está Ian Todd, un ex Nike como Sandro Rosell.

En Marzo del 2011, Viagogo es condenada en una demanda de la Rugby Football Union (RFU) a revelar los nombres y direcciones de sus clientes. En Julio de 2011 también es condenada en Alemania por vender más localidades que el aforo disponible en un concierto.

El 23 de Febrero de 2012, el canal británico Channel 4 emitió un trabajo de investigación sobre Viagogo, titulado “The Great Ticket Scandal” aunque para salir a la luz pública tuvo que ganar una demanda interpuesta por la compañía. Viagogo – the Great Ticket Scandal – YouTube

imageimage El 22 de Marzo del 2012 la empresa cambia de nombre a “Consolidated Information Services Ltd” y el 26 de Marzo la empresa entra en liquidación. Entre Marzo y Abril de ese año, empieza a operar en Suiza “Viagogo AC”, constituida en estatutos el 30 de diciembre de 2011 en Basilea e inscritas el 10 de enero de 2012. El 6 de febrero cambia su domicilio legal a Ginebra. A partir de ese momento todos los contratos quedan sujetos a las leyes de Suiza.

Según los últimos datos, a día de hoy Viagogo AG, transacciona por más de 500 millones de dólares con unas comisiones de 25% de cada entrada vendida.

A día de hoy, solo la firma de Capial riesgo «Index Ventures» ha realizado invesriones por un total de 65 millones de dólares (20 en el 2006, 30 en el 2007 y 15 en el 2009) http://www.crunchbase.com/financial-organization/index-ventures

Hasta aquí un poco de la historia de Viagogo.

En la Asamblea de Compromisarios de Septiembre del 2012, y tal y como recoge el diario Marca (los medios de Barcelona no saben, no contestan) Sandro Rosell afirmó

“Por otro lado, preguntado también sobre su participación en el accionariado del portal de Internet Viagogo, especializado en la reventa de entradas de eventos culturales o deportivos, el presidente azulgrana ha negado que tenga ningún vínculo con esa empresa.

«No hay ninguna empresa en la que participe que tenga ninguna relación con el Barça directamente«

Esta semana, y según ha manifestado el directivo Toni Freixa públicamente, el presidente Sandro Rosell es propietario del 1% de Viagogo. Desconozco si ha vendido parte de sus aportaciones o que ha diluído su inversión al haber existido posteriores aportaciones de capital inversionista. En algunas opiniones se habla de un total de fuentes de financiación de 300 millones de dólares (el capital social de la empresa es de 100.000 francos suizos) pero este dato no he podido corroborarlo.

¿Ha mentido Sandro Rosell? Seguramente, para él, no. La palabra “directamente” es la clave. Viagogo no es partner del Futbol Club Barcelona ni este de aquel.

Hasta aquí la empresa y las relaciones con el Presidente del Futbol Club Barcelona.

Ahora las dudas.

¿Cómo puede Viagogo vender entradas para, por ejemplo el partido que se ha de disputar el 17 de Mayo del próximo año 2014 si el club aún no las ha colocado a la venta?  Entradas Barcelona – Atlético Camp Nou Barcelona | sábado, 17 de mayo de 2014 – viagogoimage

Si hablásemos de normalidad y trasparencia diríamos que todas las entradas que hay a la venta (y son muchísimas) deberían ser de socios abonados. Y nos llevaría a la conclusión de que el presidente del Club es accionista de una empresa que hace la competencia al Club en el tema “Seient Lliure”.

Pero si nos fijamos un poco en la distribución de las entradas nos encontramos con paquetes importantes en zonas determinadas (especialmente tribuna) que es donde el Club maneja sus pases. A partir de ahí lo más lógico sería deducir que estas entradas provienen directamente del Club. ¿Conocen a alguien que tenga diez abonos de localidad en la misma zona? Alguno hay (algún ex presidente) pero no demasiados como para darse tantas casualidades.

En el pasado partido contra el Milan, cuatro días antes del partido ni el FCB ni ticketmaster tenían entradas disponibles en el “Seient Lliure”. En Viagogo había la friolera de 85 páginas con entradas (cada página incluye 15 packs). Dos días antes del partido aparecieron entradas a la venta tanto en la web del FCB como en ticketmaster. Curiosamente, en Viagogo, habían desaparecido más de la mitad de páginas.

¿Llegan las entradas a Viagogo antes y se devolucionan las no vendidas al Club para el “Seient Lliure” de última hora, tal y como avisa la web del Club? Queda la duda.

El 24 de Febrero de 2012 un alto directivo de Viagogo defendía la venta de entradas suministradas directamente por los promotores de conciertos y espectáculos conviertiendo este mercado secundario en el primario de venta con unos incrementos de precios considerables.

La transparencia, el sentido común, es sencillo de aplicar. Tan solo falta querer aplicarlo.

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“La Historia se repite porque el ser humano tiene mala memoria”

Hagamos un ejercicio de memoria.  Verano de 1996. El presidente que en ese momento ostenta el cargo, delegado por los socios, del Futbol Club Barcelona ficha a Bobby Robson. En las dos últimas temporadas se le ha negado al entrenador, Johann Cruyff, los fichajes pedidos sobre la base de crisis económica y deuda del club. El dinero en caja y no en el campo.

Con Robson llegan Vitor Baía, Blanc, Giovanni, Ronaldo, Luis Enrique, Couto, Pizzi, Amunike y retorna Stoichkov. Casi nada. En un año se sacó la pasta guardada en esa caja de caudales. Y también llega algo nuevo. Un entrenador con fecha de caducidad. El entrenador para una temporada. Única y exclusivamente.

A nivel de resultados no fue una mala temporada. Se ganó la Copa del rey, la Recopa y la supercopa. La Liga se escapó por 2 puntos (ay, esos dos partidos contra Hércules). A pesar de todo, Sir Bobby Robson llevaba los billetes de avión cerrados, con fecha de regreso.

Al año siguiente llegó Van Gaal. Este sí con billete abierto. Y con él Hesp, Reiziger, Bogarde, Anderson, Dugarry, Ciric y Rivaldo, este en el último momento antes del cierre de mercado para sustituir al “interesado solo en el dinero” (¿les suena?) Ronaldo Luiz Nazario De Lima.

En dos años, la directiva del “Constructor de las esquinas” había conseguido hacer olvidar al Dream Team. Aunque solo fuera en nombres.

Dejemos ya la memoria. A día de hoy el Futbol Club Barcelona tiene una plantilla digamos cuanto menos, mayor. Al acabar esta temporada tendrá a siete de sus integrantes por encima de los 30 años (no incluyo a Víctor Valdés). De ellos cinco, en el equipo titular base. O sea que de una plantilla de 25 efectivos habrá 7 por encima de los 30 años y 6 más que como si no estuvieran.

Toca por tanto renovación. Y no olvidemos que el primer año de conjunción de equipo siempre hay dudas, es difícil pero siempre se otorga cierto margen. Estaremos en final temporada 2014-2015. Justo para que el proyecto, sí, ese nuevo equipo del presidente Rosell, esté a punto para las elecciones del 2016. Su equipo y su Barcelona. Donde nadie podrá acusarle de vivir de rentas del pasado ni ganar títulos por la inercia adquirida. Esa es su aspiración.

Y para eso hace falta dinero sin hacer peligrar los estados contables ni balances ni evidentemente tener que avalar. Y ahí entra Messi. Él no va ser el que nos pague el nuevo Camp Nou. No. Para eso hay otras vías que llevan a “Qatar Station”. No. Messi será algo así como “el solucionador”. Esa venta del mejor del mundo a cambio de tres primeras espadas. Y encima solucionando balances pues recordemos que el valor de Messi es «Cero» por llegar de la cantera. Súmenle a eso una notable y considerable rebaja de la masa salarial del club. Operación perfecta. Tan solo hace falta saber venderla. Y esta directiva está a costumbrada a tratar con vendedores. De pijamas hasta chubasqueros. De cuberterías a alfombras de Aladino, siempre y cuando sean tejidas en bicolor azul y grana. Ese cuento de la lechera aplicado al s. XXI.

Y no olviden, de este club todos se marchan por dinero. Siempre. Y llegan, sí, por amor a los colores. (Si son 40 millones mejor, en el color que sean)